【ブランド戦略的思考】成果を出す為の『目標』と『目的』の違い。

ブランド戦略

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不機嫌な
ウサギ
上の記事の時に『アジャイル方式』での目標設定の話したの覚えてるか?
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大泉さん
PDCAは業務の改善には向いてるけど自己成長には向いてないってヤツやろ?
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不機嫌な
ウサギ
理解してるやん(笑)
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大泉さん
『アジャイル方式で』今年の目標設定するつもりやもん!
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不機嫌な
ウサギ
それやったら、『目標』と『目的』の違いと『感情』の話しはしとかなアカンな。
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大泉さん
目標も目的も感情も知ってるけど?
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不機嫌な
ウサギ
『目標』って【達成しないといけない】って思ってるやろ?
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大泉さん
えっ!違うの。
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不機嫌な
ウサギ
そりゃ、達成するに越したことはないけど・・・。
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不機嫌な
ウサギ
【達成しないといけない】わけじゃない。
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大泉さん
どういう事や?
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不機嫌な
ウサギ
ちゃんと説明するわ。
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不機嫌な
ウサギ
ほな・・・

【目標】の在り方

そもそも、【目標】自体が【達成する】モノでもない。

【目的】に対してちゃんと向かっているか?を確認する指標のコトを【目標】と言う。

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不機嫌な
ウサギ
そもそも、【目標を達成するコト】が【目的】では無いでしょ(笑)
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不機嫌な
ウサギ
だから、目標を達成できなくても落ち込む必要なし!

そして、目標も目的も他のスケジューリング方法と同じく期日を決めるのも大事。

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不機嫌な
ウサギ
理由は今更、言わなくても・・・。
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大泉さん
期限を切らないと人は何時までたっても遣らないからやろ?

目的の決め方のコツ

目標は指標なので達成するコトに執着しなくても良いけど・・・。

【目的】に関してはやっぱり達成したい。

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不機嫌な
ウサギ
でも、その【目的】がなかなかイメージしにくい人も居てる・・・。
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大泉さん
うん、目標は数字で表せるからイメージしやすいねんけど『目的』って言われても”しっくり来ない”。

【 目的=状態 】って考えると捉えやすい。

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不機嫌な
ウサギ
例えば、このブログを書いてる”まえださん”の目的を例にとると解りやすいかな?
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大泉さん
なんで、そんなん知ってんねん。
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不機嫌な
ウサギ
まえださんに教えてるのオレやし(笑)
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大泉さん
そうなん!
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不機嫌な
ウサギ
っで、”まえださん”の目的は『参勤四休』。

一週間の内、三日はクライアントのスケジュールに合わせた働き方をするけど四日は自分で自由にスケジュールを組める状態。四日休みっていうよりインプットの時間と休む時間をしっかり取れる状態。

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大泉さん
そんなコト考えてんの?あの人(笑)
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大泉さん
でも、【目的=状態】って言うのはイメージできた!

目的に向かって行動する為のコツ

よく有るのが・・・。

せっかく【 目的 】を決めても中々行動に移せない。

ほんま、よく有るお話し。

こうなるのを防ぐ為に『目的を達成した時の感情』を想像しておくのが有効。

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不機嫌な
ウサギ
”まえださん”の場合、『参勤四休』の状態になれば、忙しいがなくなって様々なコトに余裕を持てて、イライラするコトがなくなる。って思ってる。
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大泉さん
その辺がハッキリしてるからあの人、睡眠時間3~4時間で行動しよんねんなぁ(笑)

まとめ

アジャイル方式で考える【目標】【目的】に達する過程に在るもので【目標自体は達成しないといけない】モノでもない。

もちろん、他のスケジューリング手法と同じく【目標】にも【目的】にも期間は設定する。

【目標】に設定した期限で設定した【目標】に達していれば良し。

【目標】に達していなかった場合に『どこまで出来たか?』を確認するコト、そして重要なのが『何が足りなかったか?』を確認するコト。

【足りなかったモノ】と【出来たコト(この時点で成長したコト)】を踏まえて【目標】自体を上方修正するコトでより早く目的に到達できる。

そして、【目的】を設定するときに大事なのがその【目的】に到達した時の『感情』を想像しておくコト。

その想像した感情がモチベーションの基になる。

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不機嫌な
ウサギ
モチベーションを維持する方法もちゃんと在るけどな(笑)
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大泉さん
次はそれ教えて!
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不機嫌な
ウサギ
その前に『アジャイル方式』のやり方を説明するわ。